貴州工程機(jī)械租賃是項目法施工的需要， 我國建筑業(yè)原有的設(shè)備管理體制是計劃經(jīng)濟(jì)條件下的產(chǎn)物，雖然也經(jīng)過一些改革， 但基本上還是二級管理體制。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，建筑企業(yè)追求的是利潤的較大化，一切經(jīng)營活動都以經(jīng)濟(jì)效益為中心。而傳統(tǒng)的設(shè)備管理體制容易使設(shè)備從屬于企業(yè)，直接影響了企業(yè)的經(jīng)營效益。    

          對于建筑企業(yè)來說，實施項目制度，改變原來那種以行政建制為單位組織施工生產(chǎn)的不合理做法，使企業(yè)必須以工程項目為基點組織施工生產(chǎn)，并以工程項目成本為中心，在企業(yè)內(nèi)部建立各自獨立的經(jīng)濟(jì)核算體系。項目經(jīng)理部以與企業(yè)簽訂的合同為基礎(chǔ)，可選擇若干施工隊施工。項目施工管理者的目標(biāo)是縮短工期、節(jié)約資源、降低成本、提高質(zhì)量。項目經(jīng)理部隨著工程項目的開工而建立，隨著項目的竣工而解體，這種一次性管理的性質(zhì)決定了項目經(jīng)理部不可能占有大量的機(jī)械設(shè)備，對施工中所需要的設(shè)備就只能租用。這就要求建立較完善的機(jī)械設(shè)備租賃市場，由租賃公司與項目經(jīng)理部簽訂合同，發(fā)生經(jīng)濟(jì)行為。原有設(shè)備管理部門管理的機(jī)械則全部由租賃公司經(jīng)營管理，這樣就減少了企業(yè)內(nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置，精簡了人員，提高了企業(yè)的經(jīng)營效益。     因此改革施工企業(yè)設(shè)備管理體制，建立租賃公司是深化建筑業(yè)改革、實施項目法施工的重要條件，也是適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的客觀需要。近年來許多企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部都設(shè)有租賃公司，但設(shè)備管理體制基本上沒有變，租賃公司還隸屬于設(shè)備處、科，沒有真正成為獨立的經(jīng)濟(jì)實體，或多或少存在著行政干預(yù)的現(xiàn)象，致使某些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)會認(rèn)為租賃公司的收入是本單位左口袋掏錢往右口袋裝的問題，沒有實際意義。有時為照顧項目經(jīng)理部的積極性，還會從租賃公司應(yīng)得效益中任意地砍掉一塊，挫傷了租賃公司的積極性。許多施工企業(yè)的租賃公司還僅僅限于服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部工程施工，沒有走向社會，因而也制約了租賃市場的進(jìn)一步發(fā)展。 

           建筑產(chǎn)品具有固定性、多樣性和體積龐大、生產(chǎn)期長的特點；建筑施工具有流動性大、生產(chǎn)條件多變性等特點，只有實行機(jī)械設(shè)備租賃才能夠適應(yīng)這些特點的要求，才能降低建筑產(chǎn)品的成本，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。租賃市場如不能進(jìn)一步發(fā)展，就很難深化建筑業(yè)的改革和真正推行項目法施工。因此組建真正意義上的租賃公司是建筑施工企業(yè)設(shè)備管理體制改革的必由之路。如施工企業(yè)都走這一條路，再樹立大市場觀念，強化大市場意識，敢于打破條塊分割的界限，以資產(chǎn)為紐帶，通過產(chǎn)權(quán)劃轉(zhuǎn)、托管、租賃、融資和人股等形式組建區(qū)域壟斷性工程機(jī)械設(shè)備租賃企業(yè)集團(tuán)，就能進(jìn)一步推動租賃市場的發(fā)展，為深化建筑業(yè)的改革奠定基礎(chǔ)。  

           我國大規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和全國各地城鄉(xiāng)建設(shè)的發(fā)展，為工程機(jī)械租賃提供了廣闊的市場空間。國家大量基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)對工程機(jī)械市場仍能起到很大的拉動作用。西部大開發(fā)的實施、西氣東輸、三峽工程、鐵路、公路建設(shè)、水利水電建設(shè)及南水北調(diào)工程、電力建設(shè)、工程機(jī)械進(jìn)入農(nóng)村服務(wù)領(lǐng)域、北京申奧成功進(jìn)行城市改造等一大批重大建設(shè)工程及我國穩(wěn)步推進(jìn)的城鎮(zhèn)化建設(shè)和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實施，都為工程機(jī)械租賃業(yè)提供了巨大而長久的市場。     在現(xiàn)代租賃產(chǎn)業(yè)中，工程機(jī)械租賃業(yè)是其中占較大比重的一種行業(yè)。隨著新技術(shù)、新材料與新工藝的不斷應(yīng)用，工程機(jī)械的發(fā)展呈現(xiàn)出機(jī)電液一體化、大型化、系列化、智能性、經(jīng)濟(jì)附加值高等趨勢，其技術(shù)經(jīng)濟(jì)構(gòu)成具有技術(shù)含量高、資金密度大的特征。工程機(jī)械的占有可通過

          購買或租賃方式實現(xiàn)。一般而言，大多數(shù)企業(yè)在添置設(shè)備時，工程機(jī)械設(shè)備的大型化、高科技、占用資金量大的特征與企業(yè)對于自身成本效益平衡、財務(wù)結(jié)構(gòu)合理的要求會相互沖突。若采用購買方式，將會占用大量資金，增加生產(chǎn)成本，給企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟(jì)壓力與潛在設(shè)備閑置風(fēng)險，從而使其失去競爭優(yōu)勢。而以租賃方式使用這些工程機(jī)械設(shè)備，尤其是技術(shù)含量高、資金占用大的設(shè)備的融資租賃，與購買方式相比具有極強的低成本優(yōu)勢。為此，大量的施工企業(yè)愈來愈傾向于用融資租賃這種能充分、有效、合理地滿足施工設(shè)備需求的資源配置方式來獲取工程機(jī)械的使用權(quán)，既經(jīng)濟(jì)又高效地獲得企業(yè)必要的生產(chǎn)經(jīng)營能力。     工程機(jī)械租賃是一項專業(yè)性很強的經(jīng)營服務(wù)，設(shè)備出租人以租賃資產(chǎn)的專業(yè)性經(jīng)營為重點，推出融資、出租、維修、更新、

         二手設(shè)備回收等系列化租賃服務(wù)，使承租人可以得到低融資成本、低風(fēng)險、高效率的租賃資產(chǎn)，工程機(jī)械的租賃因而成為以技術(shù)服務(wù)為基礎(chǔ)、融合金融服務(wù)與貿(mào)易服務(wù)等經(jīng)營方式的一門現(xiàn)代租賃行業(yè)。其業(yè)務(wù)內(nèi)容為：適應(yīng)常規(guī)機(jī)械化施工的需求而擁有門類齊全、技術(shù)先進(jìn)的成套機(jī)械(以一般通用性設(shè)備為主)的專業(yè)的設(shè)備租賃公司(出租人)，按照客戶提出的期限、技術(shù)、地域、價格、規(guī)模等方面的不同需求，提供包括咨詢、策劃、設(shè)備使用、勞務(wù)配置、

         技術(shù)支持以及融資在內(nèi)的經(jīng)營服務(wù)，并依據(jù)專業(yè)實力承擔(dān)設(shè)備方面的技術(shù)風(fēng)險(包括勞務(wù)在內(nèi))，確保承租人按質(zhì)、保期、足額使用設(shè)備。由于租賃設(shè)備面向全社會使用，設(shè)備使用率得到很大程度的提高，出租人將獲得可觀的租賃利潤。     發(fā)展工程機(jī)械租賃業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)的需求?，F(xiàn)代機(jī)械設(shè)備管理必須突出設(shè)備資產(chǎn)和運行效益管理，使兩者形成一個高效的互相制約又互相促進(jìn)的統(tǒng)一體，使企業(yè)機(jī)械設(shè)備投資主體、管理主體、使用主體相對分離。以合理的方式有機(jī)結(jié)合，以資本運作方式管理機(jī)械設(shè)備，形成高效運轉(zhuǎn)的有機(jī)體，使投資利潤較大化。機(jī)械設(shè)備租賃企業(yè)作為機(jī)械設(shè)備管理主體從建筑企業(yè)中分離，服務(wù)于使用主體，對投資主體負(fù)責(zé)，以機(jī)械設(shè)備為對象進(jìn)行專業(yè)化獨立運作，是一種現(xiàn)代市場形勢下新型的機(jī)械設(shè)備管理模式。